A contratação é um dos momentos mais delicados e importantes quando o assunto é desenvolvimento de equipes. Na Serilon, acreditamos que a pessoa certa no lugar certo é capaz de alavancar resultados e promover um salto de qualidade de seu próprio desempenho e do time como um todo.

Mas na prática, como isso acontece? Como ser assertivo na atração e contratação de talentos para sua empresa? Veja 4 dicas importantes:

1. Tenha clareza de sua necessidade:

Defina quais serão as atividades desse novo profissional, e quais competências técnicas e comportamentais você espera dele. É muito difícil encontrar a pessoa certa quando não sabemos exatamente o que estamos buscando!

2. Utilize ferramentas eficientes de avaliação:

Invista na capacidade de sua empresa de avaliar os candidatos: equipe treinada para entrevistas por competências, dinâmicas, testes técnicos e de personalidade… Tudo isso contribui para que a leitura em relação ao perfil do candidato seja a mais assertiva possível.

3. Torne-se profissionalmente atraente:

Quando um candidato pesquisar sobre sua empresa, é importante que ele tenha a oportunidade de se identificar com ela. Disponha informações sobre o negócio, estrutura, valores e cultura da organização. Divulgue as ações e programas da empresa que são focadas no bem estar e no desenvolvimento dos colaboradores.

4. Esteja bem preparado para receber o novo profissional:

A melhor das contratações corre o risco de ir pelo ralo quando o novo profissional é mal amparado em seu novo desafio. É importante oferecer uma agenda de treinamento que propicie entendimento das novas atribuições e adaptação à empresa. Esteja disponível para tirar dúvidas e dar orientações. Uma contratação de sucesso não termina no processo seletivo!

Lembre-se que o primeiro passo para ter uma equipe de alto desempenho é fazer uma seleção SENSACIONAL!